人才通道
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工作在傳化
Work In Transfar
企業從滿足員工物質生活需要發展爲更多地滿足員工發展需要,幫助員工不斷成長,實現職業發展;员工也从工作中感受到成就感,从事业发展中体会到荣誉感。如此,企业和员工之间形成了“企业关爱员工,员工关心企业”的和谐文化氛围。
職業發展

傳化把人才要“引得進,留得住,用得好”作爲創建良好管理機制所追求的目標。

培育勝任能力,實現員工與企業持續發展。


  • 01

    新員工入職培訓

  • 02

    通用素质与 公共技能培训

  • 03

    崗位任職資格專業技能培訓

  • 04

    後備經理培訓

  • 05

    經理人培訓

  • 06

    決策層培訓

建立基于職業發展且分层分类的人才培養體系传化建立了基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体培训体系:兼顾集团共性和企业个性,兼顾全员发展与核心队伍培养,兼顾工作和未来職業發展需要,实现人才培养与职业生涯发展的有机结合。

分层分类的人才培養體系使得新员工从入职开始即接受全方位、矩阵式的培训,培训将伴随员工在传化的職業發展一路同行。


傳化開放多種職業通道,無論是管理通道還是技術通道都能在這個平台上成就事業。避免千軍萬馬過獨木橋,強化員工激勵,留住人才並充分挖掘員工潛力,使得每一業務領域都有優秀人才,形成職業梯隊。

通过校園招聘进入传化的应届生新员工将会接受为期4个月的入职训练,其中包括为期10天的全封闭军事训练及野营拉练、军训中的文艺汇演、应届生新员工入职文化集训、基层锻炼、上岗培训等,让应届生迅速实现学生向职业人的转型,在磨炼中体会成长。

当新员工通过自身努力成为企业骨干人员时,传化将定期在骨干人员中选拔高潜质后备经理,组成後備經理培訓班进行为期两年的训练,训练计划包括专业训练、职业训练与管理训练三项主计划及导师计划,实现青年管理人才的储备与培养。此项计划将帮助有志于在传化发展和提升的骨干人员实现管理进阶训练,成长为真正的传化经理人。

建立基于職業發展且分层分类的人才培養體系传化建立了基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体培训体系:兼顾集团共性和企业个性,兼顾全员发展与核心队伍培养,兼顾工作和未来職業發展需要,实现人才培养与职业生涯发展的有机结合。

分层分类的人才培養體系使得新员工从入职开始即接受全方位、矩阵式的培训,培训将伴随员工在传化的職業發展一路同行。


建立基于職業發展且分层分类的人才培養體系传化建立了基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体培训体系:兼顾集团共性和企业个性,兼顾全员发展与核心队伍培养,兼顾工作和未来職業發展需要,实现人才培养与职业生涯发展的有机结合。

分层分类的人才培養體系使得新员工从入职开始即接受全方位、矩阵式的培训,培训将伴随员工在传化的職業發展一路同行